인권 경영
다양성과 포용의 조직문화
영풍은 세계인권선언, UN 이행원칙, UN글로벌콤팩트 10대 원칙을 준수하며, 인종, 성별, 연령 등 다양한 기준의 차별을 엄격히 금지하고 개인의 존엄성을
보호합니다.
또한, 국내외 모든 사업장에서 인권 침해를 예방하고 부정적인 인권 영향 해결을 위해 최선을 다하며, 포용적인 문화를 소중히 여기고 육성합니다. 모든 직원에게 공정한 성장 기회를
제공하고 진정으로 다양성을 포용하는 문화를 만들기 위해 시스템과 프로그램을 지속적으로 개선하려 노력하고 있습니다.
다양성 및 포용 체계
영풍의 다양성 및 포용의 조직문화와 외국인 노동자, 장애인 노동자 관리 및 관련 이슈 대응은 인적자원 관리팀과 준법경영팀, 석포제련소 총무팀에서 담당하고 있습니다.
윤리강령과 실천지침
영풍은 2019년부터 기업 내 윤리강령을 제정하고, 인권 존중과 윤리적 행동의 중요성을 강조하며 모든 임직원이 이를 실천할 수 있도록 적극적으로 지원하고
있습니다. 윤리강령과 그 실천지침은 임직원들에게 높은 수준의 인권 존중을 내면화하고 일상에서 실천하도록 하는 가이드라인이 되고 있습니다.
윤리강령은 임직원에 대한 책임과 기본윤리로써 임직원의 성별, 학력, 출신지역, 연령 및 기타 사유를 이유로 부당한 차별 대우를 하지 않는다는 조항을 포함하고 있습니다. 이러한
조치들을 통해 영풍은 임직원에 대한 부당한 차별을 철저히 금지하고, 능력과 자질에 따른 공정한 평가 및 기회 부여를 통해 모든 구성원이 동등한 대우를 받을 수 있는 환경을
조성하고자 합니다.
다양성 및 포용 체계
영풍은 장애를 가진 임직원이 본인의 역량을 발휘할 수 있는 사내 환경을 조성하였습니다. 이를 통해장애를 가진 임직원들은 사무직, 전문가, 기능원 등 다양한 분야에서 활약하고 있으며, 회사는 장애인 고용을 지속적으로 확대하기 위하여 노력하고 있습니다. 회사는 또한 DEI 관리를 위한 기반을 마련하고자 장애인근로자 명부, 외국인 노동자 현황을 매해 문서로 작성하여 관리자급 직원에게 보고하도록 하고 있습니다.
D
Diversity
다양성
E
Equity
형평성
I
Inclusion
포용성
복리후생제도
영풍은 임직원의 생활안정, 건강 관리 등을 위하여 다양한 복리후생제도를 시행하고 있습니다. 신입직원들의 원활한 조직적응을 위하여 수습해지 축하선물제도를 시행하고, 기존 직원들의 소속감 증대를 위하여 생일선물 지급 및 장기근속자 선물지급규정을 마련하여 시행하고 있습니다. 특히, 석포제련소에서는 임직원들에게 사원 아파트를 무상으로 제공하고, 제련 공정에서 발생하는 열 에너지를 사원 아파트에 공급하여 온수와 난방을 무료로 사용할 수 있도록 하고 있습니다.
| 도명 | 내용 | 대상 |
|---|---|---|
| 장기근속자 선물 지급 | 근속연수 5년 단위로 선물 지급 | 전사 |
| 수습해지자 선물 지급 | 신입/경력 수습해지자 선물 지급 | 전사 |
| 생일 선물 지급 | 생일자 선물 지급 | 전사 |
| 법인 리조트 운영 | 직원의 법인 운영 리조트 사용 | 전사 |
| 사원아파트 | 무상 입주(관리비 자가부담), 온수 및 난방 무료 제공(일부 동 제외) | 석포제련소 |
| 종합검진 지원 | 임직원 대상 종합검진 지원 | 전사 |
| 간호사 상담 | 사내 보건관리자(간호사) 상담 서비스 | 석포제련소 |
| 학자금 지원 | 해당 임직원 | 전사 |
Zinc School
임원진이 사내 Zinc School의 강사로 직접 강의를 진행하면서 공정과 제품 관련 정보는 물론 다년간의 경험을 통해 얻은 인사이트를 직원들과 공유하고 있습니다. 2023년도 Zinc School 교육은 4월부터 11월까지 진행되었으며, 조직문화의 이해, 윤리경영 등 ESG와 관련된 교육 또한 수행하였습니다.
조직 화합의 노력
영풍은 ‘근로자 참여 및 협력증진에 관한 법률’에 따라 사업장별 노사협의회를 두고 있으며, 분기별 1회 운영되고 있습니다. 협의회에서는 복리후생 증진, 고충 처리, 안전 리스크 등 근로자와 회사가 공동으로 해결해 나갈 문제들을 논의하고 있습니다. 영풍은 다양성 및 포용성 제고를 위하여, 성별, 직급별, 업무분야별로 간담회를 개최하여 직원이 원하는 개선사항을 청취하는 ‘조직 화합 간담회’를 매월 2회 시행하고 있습니다.
성과 평가제도
영풍은 본인평가부터 최종평가까지 총 5단계의 평가를 거쳐 성과를 평가하고 있습니다. 공정한 평가를 위해 고평가자에 한해 증빙자료를 제출하도록 하고, 별도로 직책별 역량평가를 실시합니다. 인사팀에서는 개인의 성과평가 시 인사위원회 상벌 이력, 근태 등을 평가에 반영하고 있으며, 상벌 이력에는 신문고 등을 통한 다양성 및 포용성 저해, 윤리 및 준법 경영 정책 위반 등의 사항을 포함하여 공정하게 평가하고 있습니다.
Step 1
본인평가
Step 2
1차평가 (팀장)
Step 3
2차평가 (임원)
Step 4
3차평가 (사업소장)
Step 5
최종평가 (대표이사)
지표 및 목표
영풍은 다양성과 포용의 조직 문화 조성을 위하여 성과 평가제도를 꾸준히 개선하고, 임직원이 자유롭게 의견을 개진하고 논의할 수 있는 기반을 마련하고자 노력하고 있습니다. 특히, 근로자의 다양성 및 포용성을 제고하기 위하여, 임직원을 대상으로 관련 교육을 추진하고 있으며, 다양성 관련 내부 신고 발생 시 이를 종교, 사회, 문화적 관점으로 접근하여, 포용성을 확대하고자 합니다.
근로자 교육
영풍은 전문성을 키우고 성장하고자 하는 임직원의 수요에 부응하기 위해 업무에 직결되는 직무능력부터 교양 등 다양한 분야에 걸쳐 교육을 제공하고 있습니다.
자격증 대비, 리더십, 전문직무, 금융 등의 과정이 준비되어 있고, 직원들이 자발적으로 참여해 2024년 1분기 현재 평균 91.5%의 출석률과 86점의 평가점수를 기록하고
있습니다.
2024년 Zinc School은 2023년 대비 주제를 확장할 계획이며, 기존의 임원 강의에 사외교육을 추가하여 ESG 경영, IT, 다양성 및 포용성 등과 관련한 임직원의
역량을 강화하고, 부서 간 업무 이해도 증진을 제고할 계획입니다. 아울러, 팀별 워크샵을 시행하여 포용적인 조직문화를 유지, 확대하고자 합니다.