조직문화
조직문화 관리 체계
영풍은 다양성과 포용을 기반으로 한 조직 문화를 조성하기 위해 노력하고 있으며, 이러한 업무는 본사 인적자원관리팀ㆍ준법경영팀과 석포제련소 총무팀ㆍ인사팀이 협력하여 수행하고 있습니다.
조직문화 전략
영풍은 모든 임직원에게 공정한 성장 기회를 제공하고, 다양성을 존중하며, 포용적인 조직 문화를 구축하기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 당사는 임직원이 개인의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 채용, 승진, 교육 등 전 과정에서 균등한 기회를 제공합니다. 아울러, 다양성을 포용하는 조직이 직원의 참여와 협업을 촉진하고, 이를 통해 혁신적인 아이디어와 제품을 창출하여 비즈니스 성과를 향상시키기 위해 노력하겠습니다.
다양성 및 포용 체계
영풍은 장애를 가진 임직원이 본인의 역량을 발휘할 수 있는 사내 환경을 조성하였습니다. 이를 통해 장애를 가진 임직원들은 사무직, 전문가, 기능원 등 다양한 분야에서 활약하고 있으며, 회사는 장애인 고용을 지속적으로 확대하기 위하여 노력하고 있습니다. 회사는 또한 DEI 관리를 위한 기반을 마련하고자 장애인근로자 명부, 외국인 노동자 현황을 매해 문서로 작성하여 관리자급 직원에게 보고하도록 하고 있습니다.
D
Diversity
다양성
E
Equity
형평성
I
Inclusion
포용성
복리후생제도
영풍은 임직원의 생활안정, 건강 관리 등을 위하여 다양한 복리후생제도를 시행하고 있습니다. 신입직원들의 원활한 조직적응을 위하여 수습해지 축하선물제도를 시행하고, 기존 직원들의 소속감 증대를 위하여 생일선물 지급 및 장기근속자 선물지급규정을 마련하여 시행하고 있습니다. 특히, 석포제련소에서는 임직원들에게 사원 아파트를 무상으로 제공하고, 제련 공정에서 발생하는 열 에너지를 사원 아파트에 공급하여 온수와 난방을 무료로 사용할 수 있도록 하고 있습니다.
| 도명 | 내용 | 대상 |
|---|---|---|
| 장기근속자 선물 지급 | 근속연수 5년 단위로 선물 지급 | 전사 |
| 수습해지자 선물 지급 | 신입/경력 수습해지자 선물 지급 | 전사 |
| 생일 선물 지급 | 생일자 선물 지급 | 전사 |
| 법인 리조트 운영 | 직원의 법인 운영 리조트 사용 | 전사 |
| 사원아파트 | 무상 입주(관리비 자가부담), 온수 및 난방 무료 제공(일부 동 제외) | 석포제련소 |
| 종합검진 지원 | 임직원 대상 종합검진 지원 | 전사 |
| 간호사 상담 | 사내 보건관리자(간호사) 상담 서비스 | 석포제련소 |
| 학자금 지원 | 해당 임직원 | 전사 |
Zinc School
임원진이 사내 Zinc School의 강사로 직접 강의를 진행하면서 공정과 제품 관련 정보는 물론 다년간의 경험을 통해 얻은 인사이트를 직원들과 공유하고 있습니다.
근로자 교육 프로그램
영풍은 급변하는 경영환경과 사업구조 변화에 대응하고, 인재를 육성하기 위해 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있습니다. 모든 프로그램은 임직원의 자발적 참여를 바탕으로 운영되고 있습니다.
성과 평가제도
영풍은 본인평가부터 최종평가까지 총 5단계의 평가를 거쳐 성과를 평가하고 있습니다. 공정한 평가를 위해 고평가자에 한해 증빙자료를 제출하도록 하고, 별도로 직책별 역량평가를 실시합니다. 인사팀에서는 개인의 성과평가 시 인사위원회 상벌 이력, 근태 등을 평가에 반영하고 있으며, 상벌 이력에는 신문고 등을 통한 다양성 및 포용성 저해, 윤리 및 준법 경영 정책 위반 등의 사항을 포함하여 공정하게 평가하고 있습니다.
Step 1
본인평가
Step 2
1차평가 (팀장)
Step 3
2차평가 (임원)
Step 4
3차평가 (사업소장)
Step 5
최종평가 (대표이사)
노사소통
영풍은 ‘근로자 참여 및 협력증진에 관한 법률’에 따라 사업장별 노사협의회를 두고 있으며, 분기별 1회 운영되고 있습니다. 노사협의회에서는 직원 복지 증진, 고충 처리, 안전 관리 등 노사가 공동으로 해결해 나갈 문제들을 논의하고 있습니다.
조직문화 구축 목표
영풍은 다양성과 포용을 바탕으로 한 지속가능한 조직문화 구축을 목표로 하고 있습니다. 현재 업계 특성상 여성 직원 비율이 낮고 청년층 채용에도 어려움이 있는 상황에서, 영풍은 청년 인재 유입을 위한 방책을 마련하고, 여성 관리자 및 직원의 신규 채용 확대를 위해 여성 친화적인 문화를 조성해 나갈 계획입니다. 이를 통해 인력 구성의 다양성을 점진적으로 확대해 나가고자 합니다. 또한, 조직문화 전반에 대한 DEI(다양성ㆍ형평성ㆍ포용성) 진단을 실시하고, 임직원의 의견을 적극 수렴하여 진정으로 다양성과 포용을 실현하는 문화를 정착시키기 위한 프로그램도 운영할 예정입니다.
| 구분 | 목표 | 세부 추진 목표 | ||
|---|---|---|---|---|
| 2025년 | 2026년 | 2027년 | ||
| DEI 진단 및 성과 모니터링 체계 구축 | 연 1회 DEI 수준 진단 및 DEI 문화 개선 | DEI 설문조사 및 인터뷰 기반 조직문화 진단 시행 | DEI 지표 공개 및 개선 계획 수립 | DEI 리더십 워크숍 및 관리자 대상 인식 교육 실시 |
| 여성 인력 유입 | 여성 인력 비율의 지속적 확대 | 가족친화 제도 강화 (유연근무제 도입, 육아휴직 장려 등 일과 가정 양립 지원 문화 조성) |
‘여성 기술직 선배 인터뷰 콘텐츠’ 제작 및 외부 공개 | 사업장 내 여성 전용 시설 마련 (휴게실, 수유실 등) |
| 청년층 유입 | 만 34세 이하 직원 비율 확대 | 유튜브·SNS 등 MZ세대 친화적 채널을 활용한 기업 홍보 | 지역청년 채용 우대제 운영 (지역인재 채용 시 가점) |
청년 기술 인턴십 프로그램 운영 (산학 연계 프로그램) |